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A
资源重复配置
B
管理费用较高
C
部门间协作较差
D
集中决策、分散经营
正确答案 :D
解析
【金标尺答案】D。考查管理常识-管理学。
ABC项:事业部制组织结构的主要缺点包括:①各事业部都需要设置一套齐备的职能机构,因而用人较多,费用较高;②各事业部自主经营、独立核算,考虑问题往往从本部门出发,忽视组织的整体利益,影响各事业部之间的协作;③失去了职能部门内部的规模经济,资源重复配置;④导致了产品线之间缺乏协调,失去了深度竞争和技术专门化,产品线之间的整合和标准化变得困难。故ABC对。
D项:事业部型组织结构即事业部制,是一种典型的分权型组织结构,它的特点是把企业划分成若干个相对独立的事业部,各事业部拥有自己独立的产品和市场,是独立核算、自负盈亏的利润中心,在最高管理层设计的统一发展战略框架中,可运用自主经营权和财务独立性,谋求自我发展。这就使企业实现了“集中决策,分散经营”。因此“集中决策,分散经营”是特点而非缺点。故D错。
综上,故本题选D。
【金标尺提示】本题为选非题。
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